• Ehdotuksia ei ole, koska hakukenttä on tyhjä.

Sarlinilla arki ja arvot kulkevat käsi kädessä

Työntekijän blogi: Sarlinilla arki ja arvot kulkevat käsi kädessä

Aloitin työurani aikana, jolloin työelämässä korostuivat tehokkuus ja hierarkkinen johtaminen. Myöhemmin mukaan tulivat myös arvot, mutta pitkään ne tuntuivat lähinnä sananhelinältä. Olen opetellut ulkoa yhden, jos toisenkin yrityksen arvolitanian. Olenpa jopa osallistunut pistokokeisiin, joissa testattiin, muistanko ne varmasti. Sisäistämisellä ei kuitenkaan ollut juurikaan merkitystä.  

Onneksi ajat ovat muuttuneet. Nykyisin arvot ovat olennainen osa yritysten strategiaa, ainakin parhaimmillaan. Arvo-ohjautuvissa yrityksissä on kuitenkin eroja. Uutta uran suuntaa etsiessäni kiinnitin tähän erityistä huomiota ja arvot vaikuttivat vahvasti siihen, mihin yrityksiin ylipäätään päätin hakea.

Blogin kirjoittaja on Nina Poppius, Sarlinin tuore HR- ja viestintäasiantuntija.

Nina Poppius_7864_04_2025

Pitoa ja vetovoimaa näkyvillä arvoilla 

Arvojen merkitystä yrityksen veto- ja pitovoimaan ei pidä aliarvioida. Sarlin erottui edukseen. Harvassa saman kokoluokan yrityksessä arvot heijastuivat yhtä vahvasti niin arjen toimintaan kuin asiakassuhteisiin, tai ainakaan sitä ei ole pidetty tarpeeksi tärkeänä viestinä. Sarlinilla arvot näkyvät, kuuluvat ja tuntuvat. Ne toimivat aidosti päätöksenteon kompassina ja ohjaavat yhdessä tekemisen tapaa.

Jo työhaastattelussa arvot nousivat vahvasti esiin. Yritysesittelyosio alkoi Sarlinin arvoista; vastuullisuudesta, edelläkävijyydestä ja uteliaisuudesta uudelle, tavoitteellisen tekemisen meiningistä sekä yhdessä onnistumisesta ja siitä, miten ne nivoutuvat hakemaani työtehtävään. Sain esimerkkejä siitä, kuinka arvot ohjaavat käytännössä päivittäistä toimintaa, eli heijastuvat kaikessa yrityksen tekemisessä.

Arvot näkyväksi – joka päivä 

Sarlinin arvotyö on jatkuva prosessi, jonka juuret ulottuvat 2020-luvun alkuun. Matkan varrella arvoihin on löydetty uudenlaista syvyyttä ja viimeisimmän strategiapäivityksen yhteydessä ne kirkastettiin yhdessä henkilöstön kanssa. Kun yrityksen arki, kulttuuri ja arvot kulkevat käsi kädessä, strategia ei jää etäiseksi. 

Sarlinin henkilöstöjohtaja Reeta Paavilainen kuvaa, kuinka arvot on tietoisesti nostettu osaksi kaikkea tekemistä. Työyhteisön pelisäännöt ja esihenkilötyön periaatteet on rakennettu arvojen pohjalta ja niiden merkitys on avattu siten, että jokainen ymmärtää, mitä ne tarkoittavat omassa työssä ja suhteessa muihin.

"Arvot on viety konkreettisesti jokaisen vuositavoitteisiin. Meille ei ole tärkeää vain se, mitä tehdään, vaan myös se, miten se tehdään arvojen mukaisesti. Vuoden lopussa jokainen pohtii paitsi omien tavoitteidensa saavuttamista mutta myös sitä, kuinka on onnistunut toimimaan yhdessä määriteltyjen arvojen mukaisesti.” 

Arvojen kirkastaminen jatkuu Sarlinin arjessa. ”Viime aikoina olemme puhuneet paljon vastuullisuudesta, eli erityisesti vastuun kantamisesta kaikessa yhdessä tekemisessä. Arvot näkyvät myös konkreettisissa hankkeissa, kuten esimerkiksi ikäsertifioinnissa. Halusimme lähteä edelläkävijöinä mukaan pilotoimaan työelämän ikätasa-arvoa osana laajempaa tasa-arvoa”, jatkaa Paavilainen.  

Uratarina_Jere_Suomalainen 04_2025_7991

Kun arvot tuntuvat omilta 

Olen tätä kirjoittaessani ollut Sarlinilla töissä kolmisen kuukautta. Jos minut herätettäisiin keskellä yötä ja pyydettäisiin kertomaan Sarlinin arvot, en ehkä osaisi toistaa niitä sanasta sanaan. Sen sijaan osaisin antaa esimerkkejä siitä, kuinka ne näkyvät omassa arjessani, joka päivä. Lyhyessäkin ajassa olen sisäistänyt Sarlinin arvot, ja niistä on tullut luonnollinen osa toimintaani. Aivan kuten käytännön arvojen kuuluukin.

Kysy lisää

 
-profile-picture

Nina Poppius

HR- ja viestintäasiantuntija
, , ,