Teollisuuden elinkaaripalvelut kehittyvät ennakoinnin, energiatehokkuuden ja digitalisaation kautta

• Energiatehokkuus ja vihreä siirtymä nähdään ratkaisevina kilpailukyvyn tekijöinä. 
• Raaka-aineiden ja komponenttien saatavuus sekä toimitusketjujen toimivuus vaikuttavat investointipäätöksiin ja kumppanivalintoihin.
• Turvallisuus ja riskienhallinta ovat keskiössä erityisesti käyttöhyödykkeissä, kuten paineilmassa ja kaasussa. 
• Digitalisaatio ja automaatio etenevät eri tahtiin – ennakoiva kunnossapito edellyttää datan hyödyntämistä.
• Markkinatilanteen epävarmuus lisää tarvetta elinkaaripalveluille ja laitteiden käyttöiän pidentämiselle.
• Sarlin toimii kumppanina, joka yhdistää laajan tarjooman, paikallisuuden ja proaktiivisen markkina ymmärryksen. 

Kunnossapito ei tarkoita pelkästään vikojen korjaamista, vaan suurempi merkitys on ennakoinnilla. Tämä sekä säästää energiaa, että mahdollistaa toimintavarmuutta. 

Ennakoimalla vikoja ja optimoimalla huoltojen ajoitusta voidaan varmistaa tuotannon jatkuvuus ja laitteiden pidempi käyttöikä. 

Moderni elinkaaripalvelu perustuukin dataan ja jatkuvaan kehittämiseen. Automaatio ja teknologiset ratkaisut mahdollistavat reaaliaikaisen mittaamisen ja analytiikan, jolloin esimerkiksi energiatehokkuutta voidaan parantaa osana jatkuvaa tekemistä. 

“Kaikkien järjestelmien ja toimintojen seuraaminen on nykyään vahvasti digitaalista. Tekoäly mukaan lukien digitaalisuus valtaa yhä enemmän toimintoja. Kunnossapidon näkökulmasta meidän pitäisi siirtyä perinteisestä “peräpeiliin katsomisesta” ennakoivaan ajatteluun”. Tutkimukseen osallistuneen teollisuusyrityksen päättäjä. 

Moni vastaaja katsoi, että digitalisaatio vaatii aikaa, investointeja ja osaamisen kehittämistä. Muutos ei tapahdu hetkessä, vaan osana jatkuvaa kehitystä.  

Modernit järjestelmät mahdollistavat laitteiden tilan jatkuvan seurannan ja poikkeamien havaitsemisen reaaliajassa. Esimerkiksi sensoridata, tuotanto- ja historiatiedot yhdistyvät kokonaisuudeksi, joka auttaa suunnittelemaan huollot oikeaan aikaan. Pelkkä kalenteripohjainen huolto ei enää riitä – dataan perustuvat ratkaisut varmistavat käyttövarmuuden myös pidemmillä käyttöjaksoilla. 

Lisäksi on huomattava, että maailmantilanteen epävarmuuden vuoksi investointeja halutaan lykätä, jolloin kunnossapidon rooli korostuu entisestään.  

Kun investointihalukkuus on matalalla, koneet ja laitteet pidetään käytössä pidempään. Tämä tekee ennakoivasta kunnossapidosta entistä tärkeämpää. 

Perinteisesti yritykset ovat halunneet pitää hyödykkeiden, kuten paineilman ja energian, tuotannon ja hallinnan omissa käsissään. Mutta moni näkee ulkoistamisessa mahdollisuuden keskittyä ydinosaamiseensa ja siirtää vastuun toimittajalle, jolla on syvempi asiantuntemus kyseisestä teknologiasta. 

“Käyttöhyödykkeiden kriittisyys tulee usein esiin vasta, kun toimitus katkeaa. Paineilma on yleinen esimerkki siitä, kuinka hyödykkeeseen on helppo tottua, mutta joka ongelmatilanteessa voi aiheuttaa merkittäviä hidasteita tai seisakkeja tuotantoon.” - Tanja Valtonen, elinkaaripalveluiden tuotelinjajohtaja, Sarlin 

Erityisesti ikääntyvät laitteistot, kasvavat investointitarpeet ja matala investointihalukkuus vaikeuttavat käyttöhyödykkeiden hallintaa. 

“Yksi merkittävä haaste on tehtaan järjestelmien ikääntyminen ja niiden ylläpito. Laitteisto- ja rakennuskanta on melko laajaa, ja on tärkeää varmistaa, ettei pääse syntymään vakavia vaurioita tai romahduksia.”  Tutkimukseen osallistuneen teollisuusyrityksen päättäjä. 

Lisäksi kustannuspaineet ja energian hinnan vaihtelut ovat viime vuosina lisänneet epävarmuutta toimintaympäristöön.  
 
“Kustannustaso on vaihdellut melko paljon viime vuosina. Korona ja sodat ovat heiluttaneet hintoja merkittävästi. Nyt tilanne alkaa kuitenkin vakiintua ja kustannustaso on selvästi paremmalla tasolla.” Tutkimukseen osallistuneen teollisuusyrityksen päättäjä. 

Haasteita aiheuttavat myös kunnonvalvonnan ja ylläpidon tekninen vaativuus sekä osaamisen ja jatkuvuuden varmistaminen. Teknologian kehittyessä nopeasti on yhä vaikeampaa ylläpitää kaikkea tarvittavaa asiantuntemusta organisaation sisällä. 

Palvelumalli tuo vastauksia näihin haasteisiin.

Kun esimerkiksi paineilma hankitaan palveluna, vastuu siirtyy toimijalle, jolla on erikoisosaaminen, järjestelmät ja resurssit varmistaa ennakoitava ja häiriötön toiminta. 

“Palvelumallin avulla yritys voi keskittyä ydinosaamiseensa sen sijaan, että sitoo resursseja tukitoimintojen ylläpitoon. Skaalautuvuus mahdollistaa kapasiteetin muuttamisen tarpeen mukaan ilman suuria investointeja.” - Tanja Valtonen, Sarlin 

Tutkimuksen pohjalta on selvää, että etenkin vaikeasti ennakoitavassa markkinassa reagointi ongelmatilanteisiin ei riitä. Tarvitaan liiketoiminnan ymmärrystä, kykyä tunnistaa toimialan haasteita ja ennakoida tulevia tarpeita.  

“Muutos on niin nopeaa, että jos vain reagoi, on jo jäljessä. On hienoa, että Sarlin haluaa olla etunenässä ymmärtämässä tulevia tarpeita ja rakentamassa niihin ratkaisuja yhdessä asiakkaiden ja verkoston kanssa,”, kuvaa Vastakaiku-yrityksen toimitusjohtaja Katariina Tenhunen. 

"Ethän voi olla proaktiivinen ja näkemyksellinen, jos ei ole itsellä sitä ymmärrystä. Tämä tutkimus on konkreettinen työkalu siihen, mistä ymmärrys syntyy." 

Sarlinin lähestymistapa perustuu kokonaisvaltaiseen palveluun, jossa yhdistyy laaja-alainen osaaminen ja asiakaskohtainen räätälöinti.  
 
"Meillä on hyvinkin monenlaiseen asiakastarpeeseen erilaisia malleja. Suunnittelemme ja teemme sopimukset hyvin asiakaslähtöisesti," kertoo Sarlinin elinkaaripalvelupäällikkö Tanja Valtonen. 

Sarlinin laaja tarjonta mahdollistaa kokonaisvaltaiset ratkaisut eri toimialoille ja erilaisiin tarpeisiin. Paikallisuus ja nopea reagointikyky yhdistyvät syvälliseen tekniseen osaamiseen. 

"Suurin hyöty ja käyttövarmuus saadaan jatkuvalla elinkaaren hallinnalla," Valtonen kiteyttää.